<div id="rc3io"></div>

<dl id="rc3io"></dl>

<div id="rc3io"><tr id="rc3io"></tr></div>

<div id="rc3io"><tr id="rc3io"><mark id="rc3io"></mark></tr></div>

    <em id="rc3io"><ol id="rc3io"></ol></em>

      您现在的位置£º融合网首页 > 终端 > 消费类电子产品 >

      IT行业似乎慢慢转战消费类电子产品

      来源£º未知¡¡作者£º陶然¡¡责任编辑£ºadmin¡¡发表时间:2018-10-22 11:35¡¡阅读:
      核心提示£ºSHARP的主要客户是营运模式和DELL相似£¬却被DELL打得兵败如山倒的Gateway¡£去 年£¬Gateway分出一半资源作消费?#19994;¼‚?#32780;最近美国¡¶商业周刊¡·和¡¶财富¡·都报道了它的转型成功£¬¡°在去年?#19994;?#30340;第四季度业绩中£¬它的电视却表现非常抢眼¡£¡±

      曾经被认为垂垂老矣的?#19994;?#21378;商SHARP£¬最近令业界?#25991;?#30456;看£¬其一月份营收创下50年来历史纪录£¬达到17.5亿元£¬获利也超过1亿元£¬较去年同期大幅增长210%£¬就其原因£¬是因为抓住了电浆电视全球成长的机会£¬结下海外代工订单¡£今年£¬电浆电视估?#24179;?#21344;SHARP应收35%¡£SHARP的主要客户是营运模式和DELL相似£¬却被DELL打得兵败如山倒的Gateway¡£去
      年£¬Gateway分出一半资源作消费?#19994;¼‚?#32780;最近美国¡¶商业周刊¡·和¡¶财富¡·都报道了它的转型成功£¬“在去年?#19994;?#30340;第四季度业绩中£¬它的电视却表现非常抢眼¡£”

      SHARP为了接下Gateway的生意£¬公司第一目标就是压缩成本£¬以重赏重罚的方式大幅削减材料成本¡¢行政成本£¬唯一增加支出的就是研发¡£电浆电视和LCD电视大资本¡¢大风险的经营特性£¬也吸引了一大批企业加入战局¡£目前£¬这股客厅革命£¬动力来自全球科技泡沫后£¬从企业客户市场转为个人用户市场的大转变¡£

      到今年3月8日£¬美国网络股崩盘届满三年£¬全球高科?#35745;?#19994;已经走到谷底£¬后PC时代的IT业£¬短期内因为企业客户减少£¬只好转向个人用户市场£¬这一?#26410;?#23478;竞争的是家庭¡£

      “数码革命已经改变了你的企业和办公室£¬现在要征服你家£¡”美国各大主要财经媒体?#23478;源?#24133;报道这个新家庭战场“客厅晋升为一级战区£¬是企业必争之地¡£”一月份在拉?#21038;?#21152;斯举行的消费电子展(CES)和去年11月在同一地点举行的个人电脑Comdex大展比起来£¬?#20284;?#24378;的多¡£

      “以前£¬Comdex还是这?#32456;估?#20013;的大哥大”£¬¡¶纽约时报¡·称£¬但去年11月£¬Comdex大展的规模只剩下前年的一半¡£然而消费电子产品却大热卖¡£根据美国消费电子协会统计£¬去年美国消费电子产品销售额达到962亿美元£¬创历史新高£¬和前年相比增长3¡£7%¡£这种成长的势?#20998;®Ç看ó£?#36830;以往注重在专业市场的IT巨?#32602;?#20063;急于加入¡£微软总裁比尔·盖茨就在?#20272;?#37324;大力推销£º“你家里会有各种尺寸的电视£¬和墙面一样大的是让很多人一起看的£¬和桌面一样大的是让你做功课的£¬和口袋一样大的是让你随时掌?#21344;?#26102;需要的讯息£¬”他说£º“我们会让各种尺寸的电视彼此能互相沟通¡£”今年初£¬微软推出可以接受新闻¡¢天气¡¢体育¡¢股市¡¢个人资讯的“手表”,预?#24179;?#24180;年底西铁城等品牌厂商就会推出产品¡£

      3C(Computer¡¢Communication¡¢Consumer)的界限已经越来越模糊£¬“3C整合到最后£¬就会剩下一个C:消费者”£¬美?#31181;?#21048;分析师指出£¬未来五到十年科技最大的趋势£¬便是“科技消费化”£¬所有产品往消费者靠拢¡£消费者需要?#35009;´£¿¡?#32445;约时报¡·分析£º最终消费者需要一个家庭多媒体控制?#34892;?Media Hub),来储存¡¢整理影像¡¢音乐与照片£»需要接上宽带方便在家里各处随意使用£¬还需要可携式装备£¬资料带着走¡£这种观念并不算新£¬但是却在今年彻底落实£¬这和市场¡¢技术的几个发展有关¡£

      个人市场取代企业市场¡£从去年开始£¬各大?#33455;?#26426;构陆续调低今年企业科技支出的预测¡£市场?#33455;?#26426;构Forrester预测£¬今年全球科技支出将只有1.9%的增长£¬如果考虑到通货膨胀的因素£¬则几乎没有增长¡£祸福难料的战争¡¢恐怖主义的阴影¡¢SARS的意外传播£¬都导致景气始终未明£¬思科的CEO钱伯斯感叹说£º“现在能见度越来越低£¬越来越没有办法预测未来¡£”眼看企业用户和一般PC的业绩下滑£¬但是另外一方面£¬消费者快速拥抱科技¡¢数码娱乐£¬让IT消费领域魅力无穷¡£

      关键技术程序成本降低¡£大厂突然加速进入消费电子市场£¬和系统景片的关键技术成熟¡¢价格下跌£¬让开发消费电子产品低成本再度降低有关¡£系统单晶片(SOC),是消费电子产品关键核心技术£¬把多颗晶片组整合进一颗IC内£¬不但体积变小£¬也带动成本降低¡£今年2月份£¬竞争白热化的两大半导体厂商英特尔和德州仪器£¬在同一周宣布了手机用的SOC问世£¬代表不久后£¬现在流行的多媒体功能手机£¬将变得更小更便宜¡£新一轮SOC的应用£¬还包括用手表上网£¬圆珠?#23454;?#25968;码相机£¬这些都不再是电影中的专利£¬硅谷的IXI Mobile公司将在美国上市类似产品£¬只要30美元£¬人人都可以当007¡£根据Dataquest预测£¬2005年半导体产值中£¬SOC的产?#21040;?#20174;目前的13%上升到21%£¬直接助长消费电子的蓬勃发展

      宽带¡¢无线上网环境成熟¡£这些也为数码网络家庭铺?#32602;?#20170;年全球上网用户中£¬使用宽带的比例将首次突破10%£¬逼近一亿用户¡£无线技术的突破也是关键£¬在WLAN规格确立后£¬也逐渐走进家中¡£去年全球已有500万户家庭£¬摆脱电话线¡¢电脑线的牵绊£¬轻松无线上网¡£

      在新崛起的家庭战场里£¬商机不只是数码产品本身£¬更在于连接数码设备的媒体中枢¡£谁能够取得控制权£¬就如同PC时代的WINTEL联盟一样呼风?#25509;ݏ?#22240;此欧美¡¢日本加上韩国£¬无不拼命争夺这个地位¡£

      无线通讯平台£¬今年可能将决出胜?#28023;?#24503;州仪器和英特尔已经开?#32423;?#20853;相接¡£微软也是主角之一¡£在微软西雅图总部£¬200多名工程师正在埋头打造Ehome£¬“实验室里有超大的荧屏£¬像墙一样的巨大音响£¬声音大的让人想?#33455;?#23519;¡£”£¬¡¶商业周刊¡·如此描述¡£众所周知£¬微软以PC起家£¬对影音处理必须更下功夫¡£微软将在未来的windows XP中£¬附带media Center£¬它可以自行侦测¡¢连接家里的数码设备£¬微软的策略是取得规格制定权£¬让所有数码设备都采用微软的平台£¬收取费用¡£

      一向稳坐“消费电子王”的索尼也极力在这场将来的战争中稳固自己的地位¡£索尼CEO出井伸之是最早喊出“网络家庭”的领导人¡£凭借资讯¡¢?#19994;¼‹?#28216;戏¡¢影音产品线全?#31185;?#22791;的优势£¬索尼不但要掌控媒体平台£¬更想销售家庭里所有的数码设备£¬同时带动内容的需求¡£

      微软和索尼已经数度?#29615;‹‚¬¡?#21830;业周刊?#20998;?#20986;“索尼的产品大约领先一年”£¬微软推出freestyle,让PC具备电视¡¢音响功能£¬但是索尼一年前就推出Vaio Mx媒体PC¡£微软推出平板大小的Mira£¬可以上网也是电视和电器遥控器£¬而索尼一年以前就有类似产品¡£不过谁也不敢说胜负已定¡£因为没有谁像微软这么有钱£¬手中握有360亿美元的现金¡£研发毫无后顾之?#29301;?#32780;索尼最近才转亏为盈¡£

      同?#34987;?#19981;能忽视另一股迅速崛起的力量—韩国三星£¬其近年来在国际舞台上毫不避讳说“竞争目标就是击败索尼”£¬其在目前格局中选择和微软合作£¬协助开发?#24067;?#20135;品¡£LCD电视¡¢对开冰箱¡¢空调¡¢折叠式?#21183;?#25163;机£¬短短几年£¬“Made In Korea”就在全球市场站稳脚跟¡£¡¶商业周刊¡·在每年一度的“品牌价值”中说“三星充满Lifestyle的时尚感£¬品?#24179;«³中?#25856;升”¡£

      在这?#30452;?#21270;中£¬?#19994;?#21378;商重新成为市场主流£¬以往IT厂商认为?#19994;?#21378;商速度慢没有竞争力£¬但是今天他们不得不承认?#19994;?#21378;商在渠道上有优势£¬对消费者了解也深¡£明基的JOYbook£¬是要让消费者享乐用的£¬就比较适合放在?#19994;?#30340;渠道¡£另外£¬IT厂商在产品设计上£¬仍然?#19981;åƒ此?#24230;£¬?#22402;?#26684;£¬但是消费者选择消费电子£¬购买权在女性¡£因此产品的设计和广告¡¢市场应考虑到女性因素¡£现在£¬国内的厂商需要思考两件?#25314;?#39318;先要掌?#25307;?#20135;业的关键零?#32771;þ£?#25165;能掌握利润£¬其次是如何利用大陆市场£¬考虑市场设计¡£从而成为家庭战场中最重要的一环¡£

      (责任编辑£ºadmin)
        • ¡°扫一扫¡±关注融合网微信号

        相关新闻>>

          热门关键字

          关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
          Copyright © 2010-2018 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱£º[email protected] 京公网安备11011202001892号 京ICP备11014553号
          ÉÂÎ÷11Ñ¡5

          <div id="rc3io"></div>

          <dl id="rc3io"></dl>

          <div id="rc3io"><tr id="rc3io"></tr></div>

          <div id="rc3io"><tr id="rc3io"><mark id="rc3io"></mark></tr></div>

            <em id="rc3io"><ol id="rc3io"></ol></em>

              <div id="rc3io"></div>

              <dl id="rc3io"></dl>

              <div id="rc3io"><tr id="rc3io"></tr></div>

              <div id="rc3io"><tr id="rc3io"><mark id="rc3io"></mark></tr></div>

                <em id="rc3io"><ol id="rc3io"></ol></em>