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      刘江峰成为拯救酷派不力的背锅侠

      来源£ºIT段王爷¡¡作者£º龚进辉¡¡责任编辑£º方向¡¡发表时间:2017-08-04 10:22¡¡阅读:
      核心提示£º一是深受资金短缺困扰的乐视试图通过卖地来赢得喘息之机£¬乐视控制持有酷派28.87%股份£¬为第一大股东£¬而当前酷派资产价值最大的是¡°地块?#20445;?#20449;息港¡¢松山湖¡¢科技园北区都是非常好的地块£¬持有的土地价值可能将近百亿£¬如果卖了£¬乐视可以还清部分供应商和金

      本文原标题£º¡¶荣耀已成往事£¬刘江峰?#26494;?#26159;拯救酷派不力的背锅侠¡·

      昨天£¬有传闻称酷派未来业务将分为国内和海外两大部分£¬海外业务保持原有模式不变£¬国内业务重点转型房地产业务£¬酷派高层近期仍有巨大的调整¡£?#28304;Ë£?#37239;派CEO刘江峰回应称£¬“没有的事£¬公司业务不会发生变化£¬一切都正常¡£”

      尽管刘江峰否认酷派国内业务将转型以房地产为主£¬但并不代表酷派及其大股东乐视没尝试过改变¡£事实上£¬这一传闻并非空穴来风£¬主要包括两大诱因£º

      一是深受资金短缺困扰的乐视试图通过卖地来赢得喘息之机£¬乐视控制持有酷派28.87%股份£¬为第一大股东£¬而当前酷派资产价值最大的是“地块”£¬信息港¡¢松山湖¡¢科技园北区都是非常好的地块£¬持有的土地价值可能将近百亿£¬如果卖了£¬乐视可以还清部分供应商和金融机构?#25151;î£?#25197;转公司内部人心涣散的不利?#32622;æ¡?/p>

      二是酷派国内业务每况愈下与海外业务风生水起形成鲜明对比£¬前者去年巨亏42.1亿港元£¬后者去年收入赶超国内并且实现盈利¡£长远来看£¬在竞争激烈的国内市场£¬失去乐视这一靠山的酷派资金¡¢品牌¡¢渠道¡¢产品均处于弱势地位£¬崛起难度极高£¬后者凭借过硬的专利优势?#22270;?#26415;积累?#27604;?#27431;美高端市场£¬并?#20197;?#19996;南亚¡¢印度等新兴市场已站稳脚跟£¬独立运营的话未来大有可为£¬上个月曾传出酷派海外将成立子公司独立运营£¬不过酷派并未予以回应¡£

      据接近酷派的消息人士透露£¬此前一个月£¬乐视与恒大¡¢碧桂园等多家地产公司谈判£¬乐视控股实际控制人贾跃亭倾向于卖给碧桂园£¬以联合开发的形式£¬每年收取租金£¬不过双方并未谈拢£¬原因在于酷派其他股东不同意£¬加上后来乐视资金危机全面爆发£¬身在美国的贾跃亭重心放在法拉第未来的生产线和融资上£¬无暇顾及酷派土地出售¡£

      通过梳理各方关切不难发现£¬乐视渴望通过卖地来补充弹药¡¢酷派手机业务在国内市场举步维艰+海外市场可圈可点£¬乐视的确有动机与潜在买方讨论卖地事宜£¬只可惜酷派其他股东不同意£¬很有可能卡在利益分配上£¬结果?#36158;?#21334;地计划不得不暂时搁?#24120;?#26410;来是否会重启£¬我认为是大概率事件¡£要知道£¬负债累累的乐视早已计划出售酷派£¬后者在资本市场不受待见¡¢业绩巨亏¡¢高层换血¡¢新?#36153;?#21457;等£¬其面临的不是掉不掉队的问题£¬而是最为棘手的生存问题¡£

      需要厘清一个问题£º酷派从当年“中华酷联”的一?#20445;?#21040;如今沦落到这步田地£¬不能完全怪执掌即将届满一年的刘江峰¡£酷派在智能机时代转型失利是由多方面因素造成£¬不能归咎于具体的个人£¬如果非要?#39029;?#20154;来担责£¬我反倒认为酷派创始人郭德英是罪魁祸首£¬其在酷派转型上三心两意£¬抛弃务实的360转向牵手激进的乐视£¬个人套现后退隐江湖£¬全然不顾自己一手创办的酷派死活¡£

      当然£¬去年8月£¬刘江峰携荣耀前总裁的光环高调入主酷派时£¬使外界建立了过高预期£¬尤其是其为酷派描绘“5年内销量过亿£¬并重回手机行业第一”的宏伟蓝图£¬更让外界觉得他有足够魄力带领酷派大干一场¡£如今£¬酷派整体形势急转直下£¬让外界惊讶不已£¬巨大的心理落差使其纷纷吐槽刘江峰原来就这水平¡£(责任编辑£º方向)

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