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      联通混改员工持股方案落地

      来源志刚水煮通信作者志刚水煮通信责任编辑方向发表时间:2018-02-13 10:59阅读:
      核心提示自从上个世纪八十年代后国企员工持股被探索以来出现了不少问题比如利益输送内部人控制国有资产流失等等以至于国企改革大都把员工持股视为禁区改改停停直到十八届三中全会后以及在四中五中等会议之后国资委才在2016年8月份发布了关于国

      本文原标题联通混改员工持股方案落地仅7855人持股意味着什么

      赶在春节前的2月11日中国联通发布了关于限制性股票激励计划及首期授予方案等一系列相关公告 明确了股权激励的规模7855人名单价格以?#26696;?#20154;出资资金获取方式

      中国联通混改的重大制度改革至此基本落地2月7日联通董事会已经提前换届BATJ进入联通董事会人员名单也已经公布

      联通员工一小步国企员工持股的一大步

      此次联通员工股权激励计划落地对于联通员工来说是核心员工与公司建立更长期利益捆绑的一小步对于整个国企员工持股来说则是历史性的一大步

      自从上个世纪八十年代后国企员工持股被探索以来出现了不少问题比如利益输送内部人控制国有资产流失等等以至于国企改革大都把员工持股视为禁区改改停停直到十八届三中全会后以及在四中五中等会议之后国资委才在2016年8月份发布了关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见标志着国企员工持股在中央层面扫除了制?#26085;?#30861;

      但是在操作层面国企员工持股仍然是慎之又慎能够真正突?#39057;?#24182;不多比如有多位学者?#33455;?#21457;现在员工持股比例上国资委规定的上限是30%但是大部分企业都没有突破10%的比例中国联通的比例也只有2.8%实在是涉及到国有资产的保有问题存在颇多需要突?#39057;?#21046;度瓶颈

      中国联通借助此次混改在央企集团公司层面全集团实行员工持股是第一家为后续中央层面国企的改制打破了坚冰不能不说是国企改革员工持股的一大步很多地方省市也出台了国企员工持股的地方规定比如?#26412;?#19978;海等地方联通的价值在于既为央企也为地方国企提供了可资借鉴的模板

      联通混改的效率能否获得真正的提高

      有经济学者的?#33455;?#26174;示混合所有制改革当国有资本与民营资本的比例处在一个合理的区间是其全要素生产率要高于国有独资国有控股和纯民营资本

      人民大学学者刘小鲁和聂辉华两位教授在2015年发表过一篇文章讨论过混合所有制企业的效率问题他们的?#33455;?#26377;一个重要的发现全要素生产?#35270;?#22269;有资产比重间“倒U型”关系的拐点大约在19%处

      中国联通混合所有制改革的国有资产与非国有资产比例是中国联通36.67%中国人寿10.22%国企结构调整基金6.11%总的持股比例为53%其他的为非国有资本按照刘聂两位学者的?#33455;?#36825;一比例超过了“倒U型”关系的拐点的19%

      但是我们并不能就此就断定中国联通的全要素生产率会降低但是以劳动生产率而言中国联通在同行业中显然是比?#31995;?#30340;(责任编辑方向)

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