<div id="rc3io"></div>

<dl id="rc3io"></dl>

<div id="rc3io"><tr id="rc3io"></tr></div>

<div id="rc3io"><tr id="rc3io"><mark id="rc3io"></mark></tr></div>

    <em id="rc3io"><ol id="rc3io"></ol></em>

      您现在的位置融合网首页 > 管理专区 >

      如何提高团队效率相信员工能做正确的事

      来源商?#23548;u?#20316;者商?#23548;u?#36131;任编辑方向发表时间:2017-11-17 10:03阅读:
      核心提示好的领导可以激发员工的能动性差的领导却会压抑?#29575;?#30340;创造力如何将阻燃型员工转化成自然型员工美军驻阿富汗最高?#23500;?#23448;麦克里斯特尔将军通过与基地组织的对抗与战斗总结出一条打造敏捷团队提高作战效率的黄金血律赋能

      在今日快速变动的环境下团队协作是必不可少的通过赋能领导者将学会如何激发团队成员的自发力打造能?#25381;?#23545;不确定性的敏捷团队

      日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种自燃型点燃型和阻燃型自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人点燃型是指那?#20013;?#35201;别人点拨才能激发内在能量的人而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人

      好的领导可以激发员工的能动性差的领导却会压抑?#29575;?#30340;创造力如何将阻燃型员工转化成自然型员工美军驻阿富汗最高?#23500;?#23448;斯坦利·麦克里斯特尔将军通过与基地组织的对抗与战斗总结出一条打造敏捷团队提高作战效率的黄金血律赋能

      什么是赋能

      赋能的形式是放手让成员自?#33455;?#26029;其本质是相信员工能够做正确的事需要澄清的是做正确的事和正确地做事两个不同的概念彼得·德鲁克曾经说过“效率是用正确的方式做事效能是做正确的事“执行可以提高效率提高效能却需要自主决策

      一直潜心?#33455;?#22242;队力的哈佛商学院的罗莎贝斯·莫斯·坎特教授也认为将权力向下进行延伸是十?#30452;?#35201;的各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定因为很多时候并不存在常规应答方法

      工业社会以来企业界信奉的是“科学管理之父”泰勒的还原论泰勒主张标准化并为标准化的制定进行了积极的试验这在制造领域发挥?#21496;?#22823;作用进入互联网时代以来不确定性已经成为主旋律当前最大的挑战不是来自竞争对手而是来自全新的环境为了应对各种不确定性组织不断进行变革这也意味着管理方法正面临着严峻的挑战效率依然是重要的但更加不可或缺的是调整?#35270;?#19981;确定性并?#20013;?#21464;化的能力——这种能力在战场在商场都同样?#35270;֙?#37325;要的是仅靠执行是无法锻造决策力的

      赋能可以带来什么

      2015年阿里巴巴总?#25991;?#38271;曽鸣就提出?#20309;?#26469;组织最重要的功能已经越来越清楚那就是赋能而不再是管理或激励

      无独?#20449;迹?#39046;导追捕基地首领扎卡维的斯坦利将军也在其畅销书赋能全面而深入地揭示了赋能的历史优点以及必要性在伊拉克战争中斯坦利发现虽然自己麾下的特遣部队是训练精锐装备精良的部队在?#23548;?#25112;斗中占据优势的却是缺乏训练而且资源不足的基地组织究其根本就是基地组织除了强悍韧性十足最主要的是灵活

      何以打造灵活的团队?#20811;固?#21033;将军引述了海上骁将纳尔逊的故事

      在纳尔逊那个时代海军作战的常规是?#26680;?#26041;舰队保持一段距离互相对轰直到一方败走纳尔逊打破了这个老规矩身先士卒带头冲进对方船队近距离厮杀在这种亡命的冒?#31449;?#31070;之下对手即使预测到他的战术也无法打败他

      画在图纸上或者在桌面上进行小模型的推演你会觉得纳尔逊这一大胆的行动?#25381;?#20160;么了?#40644;w?#20284;乎连业余的人都能做到可在日常的航行中光观测管理所有8层甲板上每个船员的动作就已经困难重重在战斗中这更加是一个不可能完成的任务

      所以一旦开始混战所有的单个?#23500;?#23448;必须自?#33455;?#26029;发挥主观能动性纳尔逊说道“舰长们可以使自己的战舰与敌军战舰并排紧贴这么做没什?#21019;?rdquo;与之形成鲜明?#21592;?#30340;是几英里外的法西舰队它们还处于严格的权威统领之下——拿破仑禁止海军中将在任何阶段告诉其舰长们击败英国人的大战略将会是什么样的

      1805年的特拉法尔加海战一役拿破仑方面有19艘战舰?#25381;?#26041;俘虏而纳尔逊方面?#25381;?#25439;失一艘战舰

      这一战役中纳尔逊获得了彪炳海军历史的战略成功取胜的关键就在于不能让士兵机械地去执行命令而是要调动他们的自发性给他们充?#25351;?#33021;

      如何构建自发型团队

      赋能并不是简单的权力下放建立可赋能的灵活团队需要有几个要素1信任文化2 小团队化3体系管理4共享意识

      信任文化

      对于加入一支团队的任何人来说建立互信似乎是顺理成章的事但在自上而下的?#23500;?#20307;系中领导者将各个大的工作分解成小的任务并分配出去接受指示的人无需了解他的同侪只需听命于老板即可?#23500;?#20307;系里重要的联系是垂直隶属关系而团队建设则是一种水平关系的架构所以要打破这种束缚与壁垒让团队成员建立信任?#23567;?#22242;队成员也必须全都向同一个目标努力明确知?#36182;?#24213;什么是“正确的事”

      小团队化

      在一个小团队中每个人?#23478;?#35748;识其他团队成员并建立起互信同时他们?#23478;?#19968;直保持互相的了解这样才能?#22411;?#19968;的目标——在一个由25 人组成的团队里做到这一点不难在一个50 人的团队里做到这一点也是有可能的但是对超过100 人的团队就有些难度了但在一支由小团队构成的大团队中每个个体成员无须与其他所有成员建立起关系只要构成这个大团队的各个小团队之间建立起小团队内部各成员之间那样的关?#31291;?#34892;了

      体系管理

      体系思维的核心是一个人至少对整个体系有最基本的了解才能把自己的那部分事情做好实现体系管理的方法是信息共享这需要在组织内部做到前所未有的透明?#21462;?#23545;传统机构而言这意味着比较艰难的企业文化转型需要严格地去推行使得组织内能够出现共同的群体意识如果仅仅是将大团队打散成小团队会造成信息的接口失灵也就是会产生沟通上的断点领导者要有体系思维构建畅通的信息沟通机制将小团队的创新能力拓展到大型机构的层面上

      共享意识

      办公场所?#22270;?#23450;流程可能会阻止一个组织在内部形成共享意识领导者要为每个人创造分享各自信息的机会比如走出独立的办公隔间拉近与团队成员的物理距离再比如开始每日简报会议让团队之间或者团队成员之间有机会表达并了解其他团队/人的进度与信息

      赋能作者斯坦利•麦克里斯特尔将军说“无论你在哪个领域无论你处于哪个领导层级赋能的观念?#22270;?#33021;都是有必要学习的”在今日快速变动的环境下团队协作是必不可少的通过赋能领导者将学会如何激发团队成员的自发力打造能?#25381;?#23545;不确定性的敏捷团队

      赋能——打造应对不确定性的敏捷团队?#26041;?#26085;由中信出版社出版赋能——打造应对不确定性的敏捷团队?#26041;?#26085;由中信出版社出版

      作者简介商?#23548;b?#25105;们力图记录商业发展的轨迹总结商业经营的经验教训为商业人士提供全方位的阅读体验

      声明本文仅代表作者观点不代表融合网立场如?#21592;?#25991;有异议请及时与融合网值班编辑联系与沟通

      (责任编辑方向)
        • 扫一扫关注融合网微信号

        今日头条

        更多>>

        快速直达

        热门关键字

        首页导航

        关于我们 - 融合文化 - ?#25945;?#25253;道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
        Copyright © 2010-2017 融合网|DWRH.net 版权所有 联系?#27663;?a href="mailto:[email protected]">[email protected] 京公网安备11011202001892号 京ICP备11014553号
        11ѡ5

        <div id="rc3io"></div>

        <dl id="rc3io"></dl>

        <div id="rc3io"><tr id="rc3io"></tr></div>

        <div id="rc3io"><tr id="rc3io"><mark id="rc3io"></mark></tr></div>

          <em id="rc3io"><ol id="rc3io"></ol></em>

            <div id="rc3io"></div>

            <dl id="rc3io"></dl>

            <div id="rc3io"><tr id="rc3io"></tr></div>

            <div id="rc3io"><tr id="rc3io"><mark id="rc3io"></mark></tr></div>

              <em id="rc3io"><ol id="rc3io"></ol></em>