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      柳傳志的管理哲學有哪些

      來源:礪石商業評論 作者:文函  付迎爽 責任編輯:方向 發表時間:2017-04-11 17:15 閱讀:
      核心提示:1984年,美國的蘋果公司推出了劃時代的Macintosh計算機,而在大洋彼岸的中國,一場力度空前的市場化改革拉開大幕,一群后來被稱為“商界領袖”的人正蠢蠢欲動,當時已至不惑之年的柳傳志就是其中之一

      本文原標題:《逾30年而不敗,柳傳志的管理哲學有哪些?》

      在中國商界,無論財富榜單如何變換,他的座次已無需再排;他創立的企業歷經30余年而不倒,他的聲譽歷盡危機而不墜;他與十年戰友反目成仇,也與昔日對手盡釋前嫌……他是商業教父柳傳志,聯想集團創始人。

      在1978年之后的中國商業發展史中,有太多柳傳志的前輩、同輩和后輩企業家迅速成為矚目焦點,但又快速消失了,而他依然挺立在潮頭。柳傳志經常強調一句話:“聯想就是我的命”。無論是退休還是復出,他始終都在為聯想創造強有力的后盾,使其在這個充滿顛覆的時代保留“元氣”。作為“84派”少數跨越兩個創業時代,迄今仍活躍于商界的一位傳奇創業者,沒有人比柳傳志更懂得如何創造有時代特色的成功企業。

      不安份的科學家“下海”

      1984年,美國的蘋果公司推出了劃時代的Macintosh計算機,而在大洋彼岸的中國,一場力度空前的市場化改革拉開大幕,一群后來被稱為“商界領袖”的人正蠢蠢欲動,當時已至不惑之年的柳傳志就是其中之一。

      回首往事,柳傳志覺得,自己會走上創業之路是因為“憋得不行,突然來了個機會,特別想做事”。創業那一年,柳傳志已經40歲,在中國科學院計算機研究所做了整整13年研究。談及拿著20萬元的創業啟動資金“下海”經商,“20%是為改善生活,80%是想知道到底能夠做點什么。”迫切希望實現自我價值的柳傳志們在創業初期并不十分確定該做些什么。當時,“兩通兩海”已經挺立在中關村。

      80年代仍是中國物質匱乏的年代,倒買倒賣緊俏商品是快速致富的途徑之一。為了積累原始資金,也為了改善生活,柳傳志和他的研究員同事們倒賣電子表、旱冰鞋、電視、電冰箱等稀缺物資。然而知識分子出身的柳傳志不是合格的“倒爺”,20萬元最終被騙掉了14萬。

      權衡再三之后,柳傳志最終選擇了為IBM做代理這一“貿工技”的商業模式。果然,貿易生意做得有聲有色,到1987、1988年,聯想代理的IBM微機,一個月能銷好幾百臺。打通了銷售渠道以后,柳傳志要自己生產。“因為我們是計算所的人,總覺得自己有這個能力做。但當時是計劃經濟,聯想很小,國家不可能給我們生產批文,我們怎么說都沒有用,因為潛在的能力沒有人相信。我們決定到海外試試,海外沒有計劃管著你。就這樣,我們把外向型和產業化并作一步跨了。”

      擅長管理和戰略的柳傳志開始為公司的未來發展謀篇布局。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司,成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。漢卡讓聯想挖到了第一桶金,聯想這個品牌也由此誕生。

      為了讓倪光南能夠最大限度地發揮自己的才能,同時將“心”留在公司,柳傳志不僅將聯想總工程師的頭銜加冕給倪光南,而且還為其單獨開設了一個“特區”:倪光南可以不參與公司的事務性工作,可以拒絕參加任何他不想參加的會,公司的紀律對他沒有任何約束力。(責任編輯:方向)

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